21.07.07
Репортаж с места события. Что показала экспертиза?
На Елань-Коленовском сахарном заводе разработан комплексный план модернизации производства В минувшем сезоне Елань-Коленовский "шеститысячник", входящий в агропромышленный холдинг "Продимекс" перерабатывал в сутки в лучшем случае 4 тысячи тонн корней. То и дело выходили из строя то тракт подачи свеклы, то моечное отделение, то диффузионные аппараты - физически и морально устаревшее оборудование, стаж работы которого от 30 до 50 лет, не выдерживало проектной нагрузки. Как следствие - сверхнормативные простои производства, большие потери принятой сахарной свеклы, убыточность хозяйственной деятельности и сопутствующие ей негативные факторы: дефицит оборотных средств, низкая зарплата, текучесть кадров, соответствующее социальное самочувствие трудового коллектива.
Что делать? С чего начать? Какое установить оборудование, если учесть, что западное не только дорогое, но и в значительной мере не приспособлено к российским условиям - там свекла с полей оставляется не в кагаты, а сразу на заводской конвейер, причем поступает чистой, стандартной и без "сюрпризов" в виде булыжников и металлолома, как бывает у нас? Конечно, заграничное работает более эффективно, но это и постоянная зависимость от западных фирм при ремонте и наладке оборудования. И где взять высококлассных специалистов по электронике и гидравлике - ведь все "западное" базируется на последних достижениях науки и техники? А если делать ставку на отечественное, то как и за счет чего минимизировать теплоэнергетические затраты, технологические потери сахара, повысить производительность труда и качество продукции? Где гарантии, что это оборудование будет надежно и безотказно?
Вопросы, вопросы... И чтобы дать на них правильные ответы, предложить конкретные технические решения, на заводе собрался настоящий технический консилиум. В числе экспертов председатель совета директоров столичной фирмы "Новые технологии XXI" В.Н.Платонов, генеральный директор агропромышленного холдинга и опытнейший организатор-сахарник из соседней Белгородской области Ю.И.Рудаков. Здесь же начальник производственного отдела компании "Продимекс" В.В.Смольянинов, директор Елань-Коленовского завода В.С.Воронин, технические специалисты предприятия.
В числе приглашенных на техсовет и Густав Витте, многие годы возглавлявший в Германии известную сахарную компанию "Зюдцукер Интернациональ". Помимо прочего, в последние годы он приобрел и большой опыт по реконструкции сахарных заводов в Польше. И вот теперь многолетние навыки и разносторонние профессиональные знания этого уже далеко не молодого человека востребованы в России. К тому же Густав Витте и незаменимый специалист в выборе того или иного зарубежного технологического оборудования, до деталей знает его достоинства и недостатки, как и фирмы, производящие его.
Словом, публика собралась представительная и именитая. За плечами многих участников экспертного совета - десятилетия работы в сахарной промышленности, большой практический и жизненный опыт. И безупречная профессиональная квалификация.
Перед тем как приступить к детальному обсуждению проблем, эксперты, что называется, "до винтика" ознакомились с заводским конвейером, дотошно интересовались работой каждого агрегата и участка, их техническими характеристиками, тут же на месте предлагали свои рекомендации по реконструкции и замене того или иного технологического оборудования.
Открывая заседание, член совета директоров агропромышленной компании "Продимекс" А.Г.Поляков, отвечающий в холдинге за сахарный комплекс, цель поставил непростую: не только дать точный диагноз "болезни", а точнее - целого букета "болезней" предприятия, но и какие конкретные оргтехмероприятия осуществить, чтобы уже в этом году добиться коренного улучшения работы завода.
Алгоритм обсуждения проблем избрали такой: пройтись умозрительно по всей технологической линии от тракта подачи свеклы и до выхода готовой продукции; выслушать точку зрения каждого эксперта и специалиста и только на основе коллективного мнения принимать окончательное техническое решение. Насколько серьезным и обстоятельным было это обсуждение, свидетельствует то, что совет заседал в течение двух дней, и на это в общей сложности потребовалось 10 часов рабочего времени.
Дабы не утомлять читателя подробностями этого взыскательного и аналитического разговора, я бы даже сказал, своеобразной "мозговой атаки", отмечу лишь то, что на совете по тому или иному вопросу звучали самые различные доводы, высказывались порой взаимоисключающие предложения и решения по технологической оснастке. И часто обращенный к Густаву Витте звучал вопрос: а как у вас? И он охотно делился опытом и тут же предлагал свое решение.
И часто слово брал Юрий Игнатович Рудаков, который на своем сахарном заводе уже многое сделал по реконструкции и модернизации производства. И уже с проверенных практикой позиций мог говорить как о сильных, так и о слабых сторонах и отечественного, и зарубежного оборудования. Очень весомыми были доводы и Валерия Викторовича Смольянинова, до прихода в "Продимекс много лет проработавшего главным технологом, а затем начальником производственного отдела Воронежского областного управления сахарной промышленности. И, конечно, Виталия Сергеевича Воронина, генерального директора завода, трудовая биография которого так же неразрывно связана с сахарной отраслью.
К какому же окончательному решению пришел экспертный совет? Все были едины во мнении: реконструкцию предприятия и модернизацию производства необходимо проводить в комплексе; фрагментарная замена оборудования на отдельных участках технологической линии, вне общей системы, проблему стабильной работы завода не решит. Свою позицию они отразили в специальном протоколе о путях технического перевооружения ОАО "Елань" - так официально сегодня называется Елань-Коленовский сахарный завод.
После совещания я попросил члена совета директоров ОАО "Продимекс-Холдинг" Алексея Георгиевича Полякова прокомментировать принятые решения, а также рассказать, что конкретно будет предпринято головной компанией по реконструкции и модернизации завода.
- Итоги работы Елань-Коленовского завода в прошлом году наглядно показали, что его основные линии и агрегаты уже выработали свой ресурс и их необходимо в срочном порядке обновлять. Прежде всего имею в виду тракт подачи свеклы, моечное отделение, участки экстракции сахара из стружки, очистки и фильтрования диффузного сока, уваривания и кристаллизации утфелей. "Узким" местом является также и система водоснабжения и водопотребления.
Что мы считаем необходимым осуществить, чтобы повысить эффективность работы предприятия? Если говорить по крупному, не вдаваясь в детали и технологические тонкости, это - модернизация тракта подачи и мойки свеклы, свеклоперерабатывающего и диффузионного отделений. Помимо этого будут модернизированы сокоочистительное, продуктовое и известково-газовое отделения. Безусловно, будет решать и вопрос с водоснабжением.
Для поставки узлов и агрегатов привлечем как российские, так и зарубежные фирмы. В целом компания "Продимекс" намерена инвестировать только в техническое перевооружение Елань-Коленовского завода 4 миллиона евро.
Кроме этого предприятия, в Воронежской области у нас есть и другие сахарные заводы. Они также нуждаются в серьезном обновлении производственных мощностей. Большая работа в этом направлении в текущем году будет продолжена на Ольховатском, Эртильском и Перелешинском заводах.
Особо хотел бы подчеркнуть то, что свою инвестиционную деятельность и практические меры и по реконструкции сахарных заводов, и по предфинансированию хозяйств мы выстраиваем в русле тех задач и требований, которые поставило перед сахарниками руководство области. Задача у нас одна - превратить свеклосахарный комплекс в эффективный и высокорентабельный сектор экономики. Как для заводчан, так и для производителей сахарной свеклы. И снять те проблемы, которые еще существуют в отношениях между сельхозпроизводителями и переработчиками.
Скажу откровенно, в этом вопросе зачастую и в первую очередь во внимание принимаются требования и интересы сельхозников, трудности же и проблемы сахарников в расчет, как правило, не принимаются. А между тем их у нас больше, чем предостаточно. Давальческая система взаиморасчетов и принятые параметры, когда 70 процентов произведенного сахара получают хозяйства и 30 процентов достаются заводу, явно устарели. Они не позволяют нашим предприятиям работать прибыльно и накапливать средства для технического обновления и ремонта производства, покрытия расходов на растущие в цене энергоресурсы и транспортные тарифы, для повышения зарплаты и решения социальных вопросов. Если так будет продолжаться и дальше, то мы добьем заводы окончательно. И через несколько лет вполне может статься так: хозяйства научатся получать высокие урожаи сахарной свеклы, а перерабатывать ее будет просто негде. И что же, в Германию ее везти на переработку? Но там заводы с лихвой обеспечены собственным сырьем...
Мы, переработчики и сельхозпроизводители, сегодня находимся, образно говоря, в одной лодке. И грести в разные стороны, действовать не согласованно, тянуть одеяло, в ущерб партнеру, только на себя - значит совершенно не думать о будущем и свеклосахарного комплекса, и собственных хозяйств. Сложившаяся ситуация диктует совершенно иной алгоритм отношений и взаиморасчетов. Потому и действовать надо соответственно времени, учиться понимать друг друга и извлекать их партнерских отношений взаимовыгодную пользу. Михаил Савельев.
© При перепечатке материалов сайта ссылка на Kommuna.ru или издания газетной группы "Коммуна" обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на Kommuna.ru обязательна.
Источник: Газета "Коммуна"
[Последние]
[Архив]
© Информсвязь, 2012