07.11.07
Из первых рук. Вокруг света - мирным путем
Совсем недавно «Коммуна» сообщила о назначении на должность генерального директора муниципального унитарного предприятия "Воронежская горэлектросеть" Сергея Кабаева. То есть, теперь от него в немалой степени зависит то, насколько стабильно воронежцы будут со светом.
Гендиректор МУП "Воронежская горэлектросеть" Сергей Кабаев.
Сегодня Сергей Иванович отвечает на вопросы "Коммуны". И в первую очередь на те, которые волнуют наших читателей.
– Сергей Иванович, во-первых, с новым вас назначением. Хотя знаем, что в должности директора "Воронежской горэлектросети" вы фактически работаете уже несколько месяцев. Да и опыт руководства подобного рода предприятием у вас имеется. И все-таки расскажите немного о себе.
- Спасибо. Действительно, распоряжением главы городского округа города Воронежа я назначен на должность генерального директора МУП "Воронежская горэлектросеть", на основании заключенного со мной трудового договора сроком на один год. Что касается моей биографии, буду краток. Я родился и вырос в городе Барнаул. Мне - сорок лет. По образованию - экономист, закончил Алтайский государственный университет, экономический факультет. Впоследствии продолжил обучение в аспирантуре Российской академии государственной службы при Президенте РФ. Защитил кандидатскую диссертацию. В течение пяти лет работал в должности заместителя директора по экономике ОАО "Алтайэнерго", где отвечал за экономику, финансы и управление персоналом. Затем четыре с половиной года занимал должность первого заместителя генерального директора страховой компании "НГС - Росэнерго". Последний год до переезда в Воронеж возглавлял Барнаульскую сетевую компанию.
- Сергей Иванович, какие первоочередные задачи вам предстоит решить на посту генерального директора ВГЭС?
- Самая острая проблема на сегодня - это чрезвычайно высокий износ электросетевого комплекса и отсутствие резервных мощностей. По некоторым линиям передач степень износа достигает 97-98 процентов. Это считается уже критическим показателем. Есть участки, которые находятся, можно сказать, в аварийном состоянии. Мы пытаемся, как можем, исправлять эту ситуацию, но в данном случае нас сдерживает отсутствие должных финансовых ресурсов, поскольку мы действуем только в рамках утвержденного тарифа. А этих средств, конечно же, недостаточно.
- Кстати говоря, каким вы видите решение проблемы финансирования развития электросетевого комплекса?
- Да, действительно заданный вами вопрос очень актуален. На мой взгляд, возможно использование трех источников финансирования. Первое - это, безусловно, тариф и плата за технологическое присоединение. Второе - инвестиционные программы, так называемая "надтарифная надбавка". И третье - бюджеты всех уровней также могли бы поучаствовать в разрешении этой проблемы. Разумеется, в зависимости от источника финансирования право собственности на вновь возведенные объекты электросетевого комплекса будет принадлежать тем органам, которые финансировали строительство.
- А что вы можете сказать о финансовой стороне дела в возглавляемом вами предприятии?
- Финансовое состояние Воронежской горэлектросети - это одна из острейших проблем на сегодняшний день, которая стоит перед менеджментом предприятия. Если быть более конкретным, то заключается она в наличии давней задолженности предприятия за приобретенную еще в 2003 году электроэнергию. На сегодняшний день у нас два крупных кредитора. ОАО "Воронежэнерго" предъявляет нам свои требования в размере 446 миллионов рублей, и ОАО "Воронежская энергосбытовая компания" - в размере 112 миллионов рублей, то есть общая сумма требований к нашему предприятию составляет 558 миллионов рублей. Однако далеко не вся эта сумма принимается нами в бесспорном порядке, и в настоящее время мы находимся в рамках судебного разбирательства, оспаривая правомерность взыскания части этой суммы.
- А возможно ли заключение мирового соглашения с кредиторами?
- Вы совершенно правильно ставите вопрос. Конечно, возможно. Мы и пытаемся это сейчас сделать. В настоящее время наши юристы ведут переговоры о способах погашения этой задолженности. В понимании позиции друг друга мы значительно продвинулись. И, я считаю, что нам уже пора переходить к юридическому оформлению наших договоренностей. В данной ситуации другого выхода просто не существует.
- В сентябре, насколько нам известно, состоялся аукцион по продаже достаточно внушительного пакета акций ОАО "Воронежской энергосбытовой компании", принадлежавших РАО "ЕЭС России". В результате у вашего кредитора появился новый собственник, подконтрольный ООО "Транснефтьсервис С", одним из совладельцев которого является Альфред Кох. Новый собственник каким-то образом обозначил свою позицию по поводу погашения существующей задолженности?
- Действительно, такой аукцион состоялся. Но пока новый собственник не делал никаких заявлений в отношении изменения политики работы с дебиторами. Я уверен, что новое руководство - люди вполне вменяемые и прекрасно понимают необходимость поиска взаимоприемлемого решения погашения долга. Другого пути нам просто не дано.
- Еще один интересующий многих вопрос. Проясните, пожалуйста, ситуацию с банковским кредитом под залог акций Воронежской сетевой компании. Какие проблемы удалось решить с помощью этой операции? И как планируете осуществлять возврат кредитных ресурсов?
- Этот вопрос звучал уже не единожды. По всей видимости, он на самом деле многих волнует. Поэтому подробно объясню, зачем нам нужен был этот кредит. У ВГЭС существует потребность в ежемесячном кредитовании. Кредит нам необходим на период так называемого кассового разрыва. То есть, имеется ввиду, что в конце каждого месяца мы обязаны заплатить нашему поставщику, Воронежской энергосбытовой компании, сумму в размере 35 процентов от стоимости потребленной электроэнергии за предыдущий месяц. Если мы вовремя не оплатим выставленный на нас счет, то наш поставщик не сможет рассчитаться со своим контрагентом. Именно поэтому, я подчеркиваю, мы обязаны это сделать.
Однако у нас не получается на конец месяца собрать необходимую сумму, поэтому мы оформляем банковский кредит и эти денежные средства передаем нашему поставщику в счет оплаты уже потребленной электроэнергии. Как правило, до 20-го числа следующего месяца мы полностью погашаем этот заем. Такая практика является обычным делом, она существовала до меня, существует и сейчас.
В конце июня текущего года, когда возникли наши обязательства по оплате поставленной электроэнергии, банк, ранее предоставлявший нам кредит без обеспечения, на этот раз потребовал оформить залоговые обязательства. Это было обусловлено тем, что наш кредитор, "Воронежэнерго", предъявил нам свои требования на сумму 175 миллионов рублей в счет погашения задолженности за 2003 год. Разумеется, банк не мог об этом не знать и, по понятным причинам, выразил сомнения по поводу возврата выдаваемых денежных средств, поэтому и потребовал дополнительных гарантий. Самым простым и быстрым способом предоставления гарантийных обязательств был залог акций. В результате проделанной операции мы получили кредит и расплатились с поставщиком. Затем в установленные сроки мы этот кредит погасили и подобную операцию проделали трижды.
-Простите за откровенность, но не является ли эта операция способом захвата предприятия?
- На этот счет еще раз повторю следующее. Судите сами, объем кредитных ресурсов, объем заложенных акций и объем нашего оборота по расчетному счету в банке просто не сопоставимы. Максимальная сумма кредита, которую мы можем взять по решению городской Думы, - это всего лишь 80 миллионов рублей. Поэтому в данном случае мы просто выполнили требование банка, что никоим образом не отразится на нашем финансовом положении и, уж тем более, не является способом умышленного банкротства. Более того, в ноябре-декабре текущего года мы вновь собираемся привлекать кредитные ресурсы. И я уверен, что в настоящий момент уже ни у кого не возникает сомнений в нашей способности вернуть заемные денежные средства.
- Сергей Иванович, что бы вы могли отметить в завершение нашей беседы?
- Спасибо за беседу. Буду очень рад встретиться с вами. А сегодня, пользуясь случаем, хотел бы еще раз обратиться ко всем жителям города с просьбой в любое время сообщать о всех фактах хищения электроэнергии и электрооборудования, несанкционированного подключения к источникам электропитания, а также невнимательного отношения сотрудников ВГЭС к обращениям и жалобам граждан по телефону доверия 53-03-05. Все ваши заявления будут должным образом рассмотрены, и по установленным фактам нарушений будут приняты соответствующие меры.
Источник: Газета "Коммуна"
[Последние]
[Архив]
© Информсвязь, 2012