29.05.09
Юбилей. Завод дающий урожай
Коллектив Россошанского акционерного общества «Минудобрения» отмечает свое тридцатилетие.
Профессиональный "день химика" для жителей Россоши и всей округи привычно стал местным "национальным" праздником. Это объяснимо. С градообразующим предприятием "семейно" связаны до тридцати тысяч жителей - около половины городского населения. Да и продукция завода "работает" в полях на урожай, на обеспечение продовольственной безопасности Отечества.
Праздник - это торжественное заседание, большой сбор передовиков производства, чествование лучших. Это концерты на открытой площадке лауреатов художественной самодеятельности и известных профессиональных артистов. Это зрелищные спортивные состязания на стадионах, на ледовой арене нового Дворца. Всегда красивы огни вечернего фейерверка.
Сегодняшние торжества проходят под знаком "круглых" дат. Об этом рассказывает генеральный директор акционерного общества, почетный гражданин Россоши Владимир Овчаренко.
Генеральный директор Владимир Овчаренко
и метролог Владимир Воробьев на стройплощадке нового цеха
- В моих – руках книга-альбом "Наш почерк". Она еще пахнет свежей типографской краской. На ее страницах отражена история предприятия. Вот официальный документ - постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР. Зачитываю строки: "...ввести в действие в 1979 году Придонской химический завод (г. Россошь, Воронежская обл.)" Подписи - Секретарь Центрального Комитета КПСС Л.И. Брежнев, Председатель Совета Министров СССР А.Н. Косыгин. Тридцать пять лет назад на околице хутора Красный Пахарь, на песчаных неудобьях, загудели экскаваторы, скреперы. Так началась новостройка "большой химии". А без малого тридцать лет назад, именно - в 1979 году, в построенных, буквально - в поле, корпусах получили первые тонны минеральных удобрений.
С того памятного дня - 29 сентября - и по текущий Россошанское акционерное общество "Минудобрения", так называется сейчас наше предприятие, приумножает богатство России. Мы, как всегда подчеркивает депутат Государственной Думы, почетный председатель совета директоров Николай Ольшанский, решаем задачу первостепенной важности - национальную программу социального развития по всему спектру, от сельхозпроизводства до образования, быта, строительства дорог и так далее. Решаем совместно - аграрии и промышленники.
Тридцать пять, тридцать лет - вроде и небольшой срок, а смотрю на фотографии - целая эпоха! Хуторские хаты под соломенными крышами и современная индустриальная картина. Стоит завод-красавец. Известен в стране и мире. Имеет отечественные и международные награды - орден Бриллиантовой звезды от Международного института маркетинга, медали "Золотая осень" и "Европейское качество", сертификат "Лидер российской экономики", приз "За качество и эффективное управление вопросами экономики", дипломы "100 лучших товаров России", знак "Всероссийская марка". Все награды - заслуги как первопроходцев, которых возглавлял директор Виктор Пачгин и его команда, так и нынешнего нашего коллектива.
Особо отмечу, что у нас уже сложились трудовые династии Воробьевых, Самодуровых и других, чей общий трудовой стаж - за сто лет.
Как в жизни любого человека, у завода были годы успехов и неудач. Последние выпали на годы горбачевской и ельцинской "перестройки". В той сложнейшей обстановке решалось - быть или не быть современнейшему "гиганту химии". Благо, сюда пришли опытнейшие руководители-специалисты - о Николае Михайловиче я уже оказал, его покойный сын Игорь Ольшанский, Александр Ровт и другие. Они сделали весь коллектив единомышленником: без развития экономики нам не укрепить мощь государства.
Назову несколько итоговых цифр.
За тридцатилетие выпущено около 10 миллионов тонн селитры, 15 миллионов тонн азофоски, свыше 18 миллионов тонн аммиака.
Ускоренный прорыв осуществлен в последнее десятилетие.
Люди поверили в предложенную программу возрождения предприятия, в которой были неразрывны развитие бизнеса и социальной сферы. Укрепляем кадры. Пятьдесят шесть процентов работающих имеют среднее специальное и высшее образование. Создана и действует школа руководящих кадров. Слушатели - с высшим образованием, уже проявившие себя на производстве. В преподавателях - ученые из вузов Воронежа. Есть уже два выпуска. Четырнадцать дипломников назначены на ответственные производственные должности. Им завтра стоять у руля предприятия. Пополняем ряды и повышаем квалификацию станочников, ремонтников, электриков.
С такими профессионалами можно трудиться не одним днем, а с верой в надежное будущее завода.
С хорошим настроением встречает свой профессиональный праздник
мастер смены ОАО "Минудобрения", депутат Россошанского
городского Совета Александр Смоляков. Фото Михаила Вязового.
Попытаюсь понятнее сказать широкому читателю о нашем химическом производстве. Оно непрерывно - оборудование быстро устаревает, изнашивается, а современные технологии меняются. Такой пример: за последние пять лет вложили в развитие производства семь миллиардов рублей. Производство постоянно и постепенно обновляется. Застой смерти подобен, это непросто слова.
Зарубежные спецы не верили, что наши рассошанские мастера смогут заменить "сердце" - печи реформинга - в импортных агрегатах аммиака. За месяц сделали. А там, при установке оборудования, требуется точность в микроны.
До недавнего вроде современно смотрелись пульты управления в цехе слабой азотной кислоты. Рубильники, измерительные приборы. Рядом - оператор. Но это уже вчерашний день, если - не "каменный" век. Химическими процессами теперь "управляет" компьютерная система, разумеется - под контролем специалиста.
Что дают эти и иные новшества? Осваиваем энергосберегающие ресурсы. Главное сырье в производстве минеральных удобрений - природный газ. Не только его экономим, но и больше выдаем "на гора" продукции. Модернизация позволила перешагнуть прежние плановые мощности и вывести завод в лидеры отрасли. Кроме того, нас наконец-таки "признала и вступила в деловое партнерство фирма "Яра" - ведущая европейская компания по производству и поставке минеральных удобрений. Сейчас ее опыт становится и нашим достоянием.
На Западе практикуется целевая подкормка пашни и отдельных культур. Там урожай планируется. При поддержке европейских специалистов мы тоже обзавелись отличнейшей, на уровне мировых стандартов, агрохимической исследовательской лабораторией. Купили лучшую технику, агрегаты. Опытный полигон - соседнее предприятие "Восток-Агро". На полях работают чудо-машины. Трактор с бортовым компьютером по ходу движения ежесекундно оценивает состояние посевов. Он не разбрасывает, а регулирует нужные дозы вносимых удобрений. А состояние почвы исследовано заранее. Результат - урожайность зерновых в пятьдесят центнеров с гектара. Пшеницу молотим не фуражную - продовольственную.
Разработки и рекомендации нашей лаборатории не держим в секрете. Они - для всех желающих в области, в Черноземье.
Совместно с партнерами освоили 23 вида продукции. Минеральные удобрения выпускаем под большинство культур с соответствующим "набором" питательных веществ - под пшеницу, кукурузу, сахарную свеклу, хоть под пальму.
Это, конечно, хорошо. Да еще рынок диктует свои экономические правила. Обидно: в Советском Союзе вносили на гектар пашни 125 килограммов минеральных удобрений, сейчас в России - 25-30. Недавно посетивший наше предприятие губернатор Воронежской области Алексей Гордеев предложил в три-четыре раза увеличить этот показатель - до 115 килограммов. Задача - посильная. Область может стать центром нормального современного подхода к химизации на селе. Будет урожай - быть достатку.
Для Черноземья и строился завод. Жаль, что немалую часть удобрений вынуждены отправлять за рубеж. Хотя мы, первыми среди химзаводов страны, уже до сорока процентов продукции отгружаем российскому полю. И больше отгрузим. С Департаментом аграрной политики нашей области вырабатываем взаимоприемлемые условия по поставкам и расчетам за туки. Хочется, чтобы к нам прислушались и на селе. Простой пример: в феврале отпускали до 200 тысяч тонн удобрений. Сейчас наступил "мертвый сезон" - забирают лишь 200 тонн. А производство-то у нас непрерывное. Зачем создаем друг другу трудности? Стоит поучиться у иностранцев - они круглогодично пополняют равномерно свои запасы.
Составляем график отгрузки нашей продукции. Давайте его выполнять.
Мировой кризис и нас не обходит стороной. Первый его удар выдержали. Своевременно построили склад для азофоски. Вместимость - 70 тысяч тонн. И когда зарубежные заказы уменьшились, передерживаем продукцию в хранилище. На зарплате работников, стучу пальцем по дереву, это не отразилось. Она остается достойной их труда - одной из самых высоких в области.
Немалые средства вкладываем в экологические мероприятия. Часть работы на виду у каждого: травяные газоны, цветочные клумбы, сады на бывших пыльных пустырях заводской территории. Уменьшаем потребление воды из реки Дон на производственные нужды. Создаем замкнутый водооборотный цикл с очисткой стоков. При переработке апатитов до недавнего шел в отвалы мел. Построили цех, где отходы превратим в доходы. Высушенный и очищенный мел пойдет в цементную, стекольную промышленность. Новой продукцией уже заинтересовались голландцы. В феврале-апреле экологическую обстановку на предприятии изучала комиссия приезжих специалистов. Признали: все - в допустимых пределах.
Стабильные производственно-экономические результаты непосредственно сказываются на социальной политике.
Льготы и гарантии на компенсацию лечения и отдыха, питание и другие закреплены в Коллективном трудовом договоре. Школа-интернат и пансионат ветеранов - как заводские цеха. "Вскладчину" строился районный детский оздоровительный лагерь "Березка".
При ведущем участии "Минудобрения" в Россоши создана хорошая спортивная база. Подобной может похвалиться не всякий областной город.
Храмовый Ильинский православный комплекс становится православным духовным центром Россоши. Сооружены новая церковь, реставрирована старинная. Возведена церковно-приходская школ 3а. Сегодня речь идет о строительстве детского и молодежного досугового центра, о преображении запущенного, одичалого парка Строителей. В нем намечается разместить Дворец для молодоженов.
Губернатор высказал пожелание, чтобы химики взялись "кормить" своих работников и горожан местными продуктами питания - качественными, вкусными. "Цены чуть-чуть ниже рыночных". Предложение посильное. У "Минудобрения" и его дочернего сельхозпредприятия "Восток-Агро" есть хлебозавод, колбасный цех, теплица, недавно обзавелись молочным заводом. Сырье - натуральное, со здешних полей и ферм. Есть, есть возможность для того, чтобы под началом химзавода в городе появился самый лучший магазин с настоящим фирменным знаком "Россошанец". Смотришь, и другие предприятия, предприниматели последуют доброму примеру.
Источник: Газета "Коммуна"
[Последние]
[Архив]
© Информсвязь, 2012