26.02.10
"Воронежстанкозавод-холдинг": экономическая геометрия
Малый бизнес | Конкуренция на рынке требует подняться от корпоративных интересов к кооперации.
Проект ветроэнергетической установки мощностью от 100 киловатт до одного мегаватта стал одним из перспективных инновационных предложений, которые представлены на открывшемся 25 февраля в Воронеже Третьем Промышленном форуме. Это уже далеко не примитивный «ветряк». Такой агрегат, к примеру, может обеспечивать электроэнергией небольшое предприятие и представляет собой отечественную разработку, превышающую по своим показателям зарубежные аналоги.
Не случайно к разработчикам во главе с научным руководителем – генеральным конструктором Анатолием Бакановым из ЗАО "Инновационные системы ОКБМ" еще до форума стали наведываться представители производственных компаний, правда, в основном из соседних регионов, с заявками на покупку ветрогенератора. Арифметика здесь проста: несмотря на довольно высокую стоимость, установка окупается менее чем за год.
- Разработанный проект позволяет вовлечь в систему кооперации много воронежских предприятий и загрузить их работой на несколько лет, - говорит генеральный директор ООО ПФК "Воронежстанкозавод-холдинг" Николай Бородкин . - К примеру, мы будем изготавливать для этой установки мультипликаторы, втулки ветротурбин, опорно-поворотные платформы - для этого есть оборудование и квалифицированные специалисты.
Все чаще слышим новости: очередной иностранный инвестор построил где-то в России завод по отверточной сборке своих моделей автомобилей, комбайнов и тому подобное. Но при этом зачастую комплектующие поступают из-за рубежа, таким образом продолжая сужать и без того сжатый рынок для отечественного станкостроения и металлообработки. И если предприятия отрасли еще как-то могут выживать, выполняя в основном разовые заказы, то делать вложения в развитие, инновационные разработки без государственной поддержки практически невозможно.
- Если и появляется у нас прибыль - пускаем ее на оборотные средства, закупку материалов, мотивацию персонала, - продолжает разговор Николай Митрофанович. - При этом пытаемся расширять производственную тематику, осваивать новые виды продукции, причем даже те, которые ранее считались непрофильными. У нас есть производственные мощности, можем быстро перенастроиться, что позволяет в кратчайшие сроки реализовать идеи разработчиков.
Специализируется "Воронежстанкозавод-холдинг" на изготовлении и ремонте токарных и шлифовальных станков. Впрочем, возможности позволяют работать и с другими видами станков, от чего нынче здесь не отказываются. Оборудование с маркой "ВСЗ-холдинг" работает на металлургических и машиностроительных предприятиях европейской России, в железнодорожных депо и автосервисах. Предприятие также производит почвообрабатывающую технику: свекловичные плуги, дискаторы, чизели, разработанные совместно с учеными Воронежского госагроуниверситета, в первую очередь - для воронежских черноземов. Но продажи этой техники незначительны - существующая система продвижения товаров на местном рынке сориентирована в первую очередь на импортную технику.
- Нам не хватает "банка идей", обеспечивающего связь инноваций и промышленного производства, - говорит Николай Бородкин. - Как правило, сегодня мы находим друг друга благодаря личным знакомствам, собственным маркетинговым исследованиям, встречам на выставках или заседаниях Совета промышленников и предпринимателей. Декларируя инновационный путь развития, думаю, необходимо взяться за систематизацию этой работы, объединение усилий. И оказывать существенную поддержку предприятиям, берущим на себя инициативу внедрения новаций, в виде субсидирования или снижения налоговых ставок.
Почему-то если говорят о малом бизнесе, как правило, имеют ввиду торговые палатки, кафе и аптеки. Но ведь есть еще производственные предприятия, и их немало. Они что-то точат-пилят, выпускают продукцию. Сегодня "Воронежстанкозавод-холдинг", по принятой классификации, тоже относится к малым предприятиям - здесь работают 64 человека. К примеру, именно для малого производственного бизнеса создавались технопарки "Калининский", "Авиационный" и "Содружество". Создать-то их создали, и что? Есть декларации о государственной поддержке, а есть ли реальная поддержка и помощь?
К сожалению, в реальности малому бизнесу живется непросто. Система скидок за потребляемые энергоресурсы, воду, перевозку грузов по железной дороге, аренду площадей, как правило, "включается" при больших объемах. Взять те же кредиты в банках: процентная ставка по ним - на общем уровне. Снизить налоги, например, подоходный, тоже нет никакой возможности опять же из-за малых финансовых оборотов.
В систему государственных и муниципальных заказов производственникам от малого бизнеса попасть практически невозможно - сегодня условием участия в торгах являются банковские гарантии или залог, сертификация продукции по международным стандартам качества. Все это для подавляющего числа малых предприятий - опять же дело "неподъемное". А есть еще и стереотипы, скажем, о деловой репутации.
- Меня часто возмущает, что о Воронежском станкостроительном заводе пишут только как о банкроте, считают невыплаченные долги по зарплате. Да, это пока есть, но только на той части завода, которая неоднократно меняла инвесторов, - говорит председатель объединенного профсоюза ВСЗ Владимир Гончаров. - У нас давно и довольно успешно работают малые предприятия, которые вместе оставили банкротов далеко позади и по численному составу, и по финансовым оборотам. Среди них хотел бы выделить ООО ПФК "Воронежстанкозавод-холдинг". Коллектив не просто находит возможности для роста и развития, но и проявляет инициативу по кооперации между теперь уже самостоятельными подразделениями завода. Для выполнения заказов здесь привлекают и других работников из предприятий на территории станкостроительного завода.
Владимир Иванович напомнил о том, что переход части территории завода от одного инвестора к другому не всегда проходил гладко. Малым предприятиям приходилось буквально бороться за выживание, пройти суды, а порой доходило и до открытого противостояния. Но сегодня, похоже, все пришли к мысли о пагубности такой ситуации. В этих дебатах родился пример юридического оформления взаимного учета интересов.
- Я уверен, что квалифицированный токарь должен работать по специальности, совершенствовать мастерство, а не улицы мести, - продолжает разговор Николай Бородкин. - И прилагаю максимальные усилия для того, чтобы наши специалисты могли работать и зарабатывать…
И Николай Митрофанович вновь переключается на производственные вопросы: "В свое время мы сделали два вида станков для обработки тележек колесных пар грузовых вагонов. Сегодня намереваемся эту необходимую железнодорожникам продукцию продвигать на российский рынок. Для участия в торгах кооперируемся с родственными предприятиями из других регионов, предлагая услуги в комплексе".
Проходящий сейчас в Воронеже Третий Промышленный форум на предприятии рассматривают как еще одну возможность заявить о себе, о своих возможностях. Работая долгое время в сложных экономических условиях, коллектив научился высокому уровню мобильности, эффективности в отдаче каждого сотрудника, дорожить качеством работы. Сегодня можно уверенно сказать, что предприятие готово решать большие задачи, а небольшой коллектив - с достоинством представлять честь воронежской марки.
Автор: Дмитрий Денисенко.
Источник: "Коммуна", N 27 (25458), 26.02.10г.
Источник: Газета "Коммуна"
[Последние]
[Архив]
© Информсвязь, 2012