Воронежские новости - Человек и его дело. По заслугам и честь

Генеральный директор из Воронежа стал почетным жителем Острогожска

14 сентября в Острогожске, на празднике в честь 360-летия старинного города, генеральному директору «Корпорации НПО "РИФ» доктору технических наук Александру Сергеевичу Иванову будет присвоено звание "Почетный гражданин Острогожска". Случай, в общем-то, не частый: обычно право получить этот статус имеют люди, постоянно живущие в Острогожске много лет и имеющие заслуги перед городом. Но депутаты Острогожска учли большие достижения Александра Сергеевича в сфере производства радиотехнических и радиоэлектронных изделий, внедрение и развитие на территории города инновационных технологий.

А если проще, то новое современное наукоемкое производство, организованное "РИФом", обеспечило жителей работой, стало градообразующим предприятием и принесло жителям уверенность в будущем.

Как говорил в свое время мудрый Козьма Прутков, "каждый человек должен быть употреблен на своем месте". Тогда и сам получит удовлетворение от жизни, и пользу принесет немалую. Жаль, что не всем доводится найти свое место и свою стезю.

Сотрудники ОАО "Корпорации НПО "РИФ" (на переднем плане в центре снимка – генеральный
директор Александр Иванов) на международной выставке в Ганновере.

Александру Иванову не просто повезло - он сам проторил нужную дорогу в жизнь. Может, интуитивно поначалу, а возможно, прислушавшись к себе, понял, чего хочет. Он не стал врачом, как его родители, - закончил в 1976 году Ташкентский институт инженеров железнодорожного транспорта по специальности "автоматика, телемеханика и связь".

Карьерный взлет был стремительным. В 70-х годах прошлого столетия взяток за получение престижной должности никому и в голову не приходило ни давать, ни брать - ценили ум, техническую грамотность, смекалку, умение логически мыслить и принимать на себя ответственность. Даже если сравнительно молод годами.

Александр Иванов еще после механического техникума стал востребованным специалистом на Павлодарском машиностроительном заводе, затем на Душанбинском предприятии при НИИ "Фонон". Приняли старшим инженером, увольнялся через несколько лет заместителем директора, чтобы затем работать главным инженером на других заводах, уже в России. Так что в Воронеж Александр Сергеевич приехал готовым к должности директора только что созданного опытного завода микроэлектроники "РИФ".

Начинался 1988 год. В огромной стране уже началось брожение умов, люди ждали перемен. Не сказать, чтобы новые веяния совсем не касались Александра. Он успевал читать смелые газетные статьи, но главной страстью была все-таки микроэлектроника. Новое направление в промышленности, отчетливо видные перспективы для предприятия, работающего на оборонную промышленность. Новый директор "РИФа" недавно вернулся с пятимесячной стажировки в Германии, куда попал в группе таких же, как он, "невыездных" директоров.

Командировка была даже не в Восточную Германию, а в Западную, что давало возможность увидеть и узнать больше. Парадокс был в том, что лидеры страны, со всех трибун открыто порицающие капитализм, предрекая ему неизбежное загнивание, подчеркивая преимущества социалистического образа жизни, отправляли руководителей предприятий поучиться уму-разуму как раз у капиталистов-рыночников.

Видимо, в конкретных делах, имеющих прямое отношение к науке и производству, в частности - военно-космической технике и оборудованию, политические мотивы не были столь важны.

Мог ли знать Александр Сергеевич в ту пору, что когда-нибудь придет пора вспомнить опыт немцев в деталях? Впрочем, он всегда предпочитал ориентироваться на здравый смысл, веря, что все в жизни может пригодиться.

- В то время нам крайне важно было посмотреть, как они работают. Мы не уходили с предприятия в Ганновере с восьми часов утра и допоздна, - рассказывает Александр Иванов. - Вечерами учили немецкий язык. Принимающую сторону, естественно, интересовали, какие мы, "красные директора" военных предприятий. Учили, как рационально организовать производство, как распоряжаться финансами. Устраивали диспуты, записывая их на магнитофон. Хотя, я не думаю, что мы для них представляли большой интерес. В то же время наши специалисты отлично показали себя, легко вписываясь в их систему. Сегодня немецкие предприятия стали нашими партнерами, и я могу с удовлетворением сказать, что мы не только не отстаем от них по качеству и продвинутости продукции, а кое в чем идем впереди.

В 1994 году, согласно новым веяниям, Александр Иванов становится генеральным директором уже открытого акционерного общества "РИФ". Дела в промышленности страны шли меж тем все хуже. Воронежские предприятия, работающие на оборонку, один за другим закрывались. Позже в народе эти годы назовут "лихими".

Но Иванову было не до лингвистических тонкостей. На него смотрели с надеждой рабочие и инженеры. Это какой же груз ответственности он ощущал! Зарплата задерживалась на полгода. Счета были арестованы, а все заработанные деньги уходили на налоги.

Надо было во что бы то ни стало удержать предприятие от распада и сохранить костяк профессионалов. Требовалось принять оптимальное мудрое решение, и Александр Сергеевич его находит. Регистрирует "дочки" предприятия с автономными счетами. Ситуация понемногу начала стабилизироваться.

Так уж получается у увлеченных людей, что работа и личная судьба настолько тесно переплетаются, что одно от другого не оторвать никакой силой. Домашние вечера становятся лишь передышкой перед новым рабочим днем. В конце 2001 года Правительство страны принимает решение о реформировании оборонно-промышленного комплекса.

Как гласило в приказе Правительства, "для создания благоприятных условий развития научно-технического и производственного сотрудничества по разработке продукции, в том числе обеспечения оборонного заказа и федеральных целевых программ, а также с целью снижения издержек производства ОАО "РИФ" вошло в число учредителей ОАО "Корпорация НПО "РИФ" в равных долях с предприятиями ООО "Фотон" и ООО "Стимул".

Первые инвесторы в острогожскую экономику

"Стимул" пришел в Острогожск исключительно с частными инвестициями. "РИФу" понадобились новые площадки для расширения производства и выпуска новых видов продукции. Выбор, как рассказывает Александр Иванов, в области был большой: разорившиеся малые производства в Борисоглебске, Богучаре и других городах так и не смогли встать на ноги. Везде было одно и то же: опустевшие цеха с выбитыми стеклами, разграбленные почти до основания.

- Мы добросовестно объехали все освободившиеся площадки и с учетом квалификации живущих здесь рабочих выбрали Острогожск, место, где ранее располагался обанкротившийся авторемонтный завод. Когда-то там работала не одна сотня человек. В будущее предприятие вложили десятки миллионов рублей. Обучили специалистов, поставили самое современное оборудование.

Так создаются приборы XXI века.

Сегодня здесь более трехсот человек выпускают продукцию оборонно-промышленного профиля, включенную в Реестр Генерального штаба Вооруженных Сил России. У предприятия широкие торговые связи с отечественными и зарубежными потребителями из стран Евросоюза. А начиналось все с перевода отстроенных цехов на высокотехнологичное производство. Задача перед новым-старым коллективом была серьезнейшая - перейти на наукоемкие инновационные технологии и производство продукции в соответствии с международными стандартами.

Не случайно это предприятие высоко оценили и выбрали немецкие партнеры: в Острогожске начинается выпуск продукции для транснациональной компании "Сименс".

- Большинство местных жителей и не предполагают, как и в каких условиях работает коллектив. Недавно на предприятии побывали депутаты городской Думы и были крайне поражены увиденным. Да, мы перешли на совершенно другой уровень работы на высокотехнологичном оборудовании. Получен сертификат по европейским программам сертификации. Люди регулярно получают зарплату. У нас высокая культура производства. С работниками заключен трудовой договор. Трудность была в одном: в устоявшемся менталитете рабочих. У нас каждый считает себя сведущим во всех тонкостях технологии и производства - этакие сами себе главные технологи и директора, - сетует Александр Сергеевич. - Запросто могут отойти от чертежа и заданных размеров деталей. "А я считаю, что так будет лучше" - вот и весь ответ".

Но это, в общем-то, шутка. Генеральный директор корпорации привык отвечать не только за вверенное ему производство, но и за тех, кто здесь работает.

"Я хочу донести до жителей Острогожска, что им не нужно уезжать из родных мест в поисках лучшей доли. Работы всем хватит, а от добра добра не ищут. Предприятие будет расширяться. Мы проводим собрания в школах, убеждая выпускников идти в технический университет, а затем получить гарантированную высокооплачиваемую работу у нас".

"А дозаправка может быть только в воздухе"

Как-то гендиректор озвучил сотрудникам придуманный им девиз, сравнив корпорацию с поднявшимся в небо самолетом, который не должен иметь посадок, и еще уточнил: "Дозаправка машины должна быть только в воздухе!" Суть работы в современных условиях схвачена очень точно: остановишься в развитии - проиграешь.

Работать с Александром Сергеевичем не просто, но интересно. Он требователен, но не до степени слепого подчинения. В команде должны быть творческие люди. Сам он - неустанный генератор новых идей. Не беспочвенных, типа "как бы сделать и то, и это", а конкретных, с уже просчитанным предварительным эффектом. И еще знающие его близко люди отзываются о нем как о блестящем экономисте. Вот как талантливому музыканту дано слушать музыку небес, так и Александр Иванов тонко чувствует все подводные рифы и течения рыночной экономики, необычайно точно выводит огромный корабль корпорации сквозь все штормы.

Сегодня в ее состав входит пять самостоятельных производств. Пожалуй, это одна из самых эффективных корпораций в России, способная динамично развиваться, не страшась спада в объемах каждого направления. Думается, что и в условиях, диктуемых ВТО, коллектив останется устойчивым и сильным. Во всяком случае, недавний кризис, потрясший экономику многих предприятий страны, НПО "РИФ" словно и не коснулся.

За последние три года корпорация освоила и внедрила шесть новых технологических процессов. Для чего, если портфель заказов полон, и лет 10-15 можно жить без хлопот? Тем более что некоторая продукция корпорации не имеет аналогов в стране.

- Мне даже иногда бывает обидно, - признается Александр Сергеевич, - когда меня не понимают мои же коллеги. Нельзя довольствоваться тем, что имеем. Это недопустимо в условиях рыночной экономики. Мы выписываем ежегодно тысяч на пятьсот рублей различной технической литературы. У меня есть перечень, кто что читает. Руководители производств должны быть технически развитыми, любопытными людьми.

Но в то же время гендиректор не раз публично отзывался о работающих на предприятии специалистах как о команде профессионалов с высоким творческим потенциалом. Корпорации удалось стать одним из ведущих разработчиков и поставщиков продукции с использованием нанотехнологий. Спрос на нее высокий и в стране, и за рубежом. Но и этому пришлось учиться. Путь руководителя большого предприятия, по определению, не может быть гладким.

Все меньше становится госзаказов, гарантирующих безбедную жизнь. Да и идти, как уже говорилось, предпочитает не только в ногу с наукой, а хотя бы чуть-чуть, но впереди.

Людям нравится человечность генерального. Он умеет проигрывать, пусть это происходит и не часто. "Ну, иншала!.. - говорит в таком случае, что в вольном переводе с арабского звучит как - не судьба. Это его особый шик - вставлять в речь словечки из лексикона школьных друзей-казахов, вписанных в память с детских лет жизни в Петропавловске Северо-Казахстанской области. По сути, там и произошло формирование характера. Отец учил, насколько важно чувствовать себя своим среди всех.

Таким и вырос: и властен, когда надо, и справедлив, если это на пользу делу, и прост в общении.< Верен дружбе, семье. За то его и уважают все, с кем сводит жизнь.

Евгения Лежанина,

Елена Зеликова

Источник: газета "Коммуна" N135 (25963), 13.09.2012г.

Источник: Газета "Коммуна"

[Последние] [Архив]