 |
29.05.15
Настрой на результат
Производство | Всего два года понадобилось новому руководителю старейшего в Кантемировском районе Воронежской области предприятия, чтобы вывести его на новый уровень
Сегодня на охровом заводе, расположенном в селе Журавка Кантемировского района, недавние годы безвременья с хронической невыплатой зарплаты и постоянной сменой директоров, вспоминают как страшный сон. Вот уже два года, как предприятие работает как отлаженный часовой механизм.
Тамара Гашимова
Кантемировский район - Два года назад сюда пришел новый руководитель, - объясняет феномен возрождения завода заместитель главы Администрации Кантемировского района Геннадий Гончарук-Иванов. – При этом производственная база осталась прежней, коллектив - тоже, а завод воспрял. Впрочем, сейчас сами во всем убедитесь.
Через вертушку проходной проходим на территорию завода. Огромная площадка заставлена необхватных размеров мешками. В каждом - 830 килограммов гранулированного бентонита. Без него не обходится ни производство по очистке технических масел, ни литейное. Поодаль возле внушительной желто-рыжей горы копошились «КамАЗы» и экскаваторы.
- В июле 2013 года начали с пересмотра коммерческой составляющей, то есть с реализации продукции, - рассказывает генеральный директор ОАО "Журавский охровый завод" Эдуард Гребенников.
Здесь всегда выпускалась охра, шунгитовый порошок карелит, бентонит. Продукции хватало, но спроса на нее не было из-за отсутствия информации. Поиском новых клиентов никто не занимался. На предприятии висели миллионные долги по кредитам. В течение года сформировали коммерческий отдел, который занялся расширением клиентской базы. Откорректировали штатное расписание, но ключевых должностей оно не коснулось. За короткий срок наладили дисциплину. Тех, кто не хотел работать по-новому, пришлось уволить. По штатному расписанию должен быть 81 сотрудник. Фактически трудится 77 человек, средний возраст - 45-50 лет, средняя зарплата - 15-20 тысяч. С 1 мая 2015 года ее подняли на пять процентов.
Эдуарду Гребенникову удалось вывести производство
на новый уровень. Фото Михаила Вязового
Уникальное предприятие, основанное еще в 1912 году, сейчас состоит из двух подразделений - обогатительного участка и ремонтно-механического цеха. Пока работают на старом оборудовании, установленном в 60-80-е годы прошлого столетия.
Эдуард Гребенников признается, что денег на закупку нового пока не хватает. Но повода для отчаяния нет. Главное, почти рассчитались с миллионными кредитами, доставшимися в наследство, и установили новейшие очистные фильтры.
Первую прибыль здесь получили в июне 2014 года. В настоящее время работают с опережением собственного плана развития производства. В этом году оборотный капитал составил около девяти миллионов рублей. "Свободные" деньги направляют на улучшение производственной составляющей, решение кадрового вопроса. Планируют к концу года заказать проектно-сметную документацию на строительство нового завода.
В данное время заводчане выпускают различные модификации бентонита: кормовой, формовочный, гранулированный. Из закупаемого в Карелии шунгитового щебня после перемалывания его на заводе до состояния пыли производят карелит. Он необходим для изготовления шин и резинотехнических изделий.
- В прошлом году, чтобы удешевить производство карелита и при этом сохранить его качество, по нашей просьбе одно московское научнотехническое предприятие разработало новый продукт - карелит МК, - продолжает наш собеседник. - Среди наиболее крупных российских потребителей нашей продукции - предприятия Северодвинска, Вологды, Москвы, Нижнего Новгорода, Казани, Курска, Белгорода, Воронежа, Ростова-на-Дону, Калуги, Астрахани. Подписали контракт с белорусским шинным комбинатом "Белшина". В прошлом же году сделали свою линейку наполнителей для кошачьих туалетов. Сейчас проходим процедуру регистрации торговой марки. А вот от добычи охровой руды и производства сухой охры пришлось отказаться. Покупателям этот продукт оказался, увы, не нужен.
Еще одной важной частью жизнедеятельности охрозавода является… помощь школе и детскому саду. Выделяют деньги, технику, при необходимости командируют сотрудников для устранения возникших вдруг неполадок. Помимо этого зимой расчищают сельские улицы от снега, летом скашивают траву по обочинам. А еще финансируют местную футбольную команду.
Слушая Эдуарда Александровича, видя на каждом шагу материальное подтверждение его слов, не могли не спросить: в чем кроется секрет его руководства? Может, в элитном образовании, или в огромном производственном опыте? Благодаря чему удалось не только поднять производство с колен, но и вывести его на новый уровень? И тут выяснилось, что никакого технического образования у него нет и на производстве прежде работать ему тоже не доводилось. Закончил он сначала Алма-атинское высшее пограничное командное училище, затем - академию ФСБ, служил в оперативных органах, в Таджикистане.
- Главное в любом деле - коллектив единомышленников и настрой на результат, - уверен Эдуард Гребенников. - Вот тогда, действительно, можно горы свернуть. Ну и, конечно, важно найти время для полноценного отдыха. Например, встретить зорьку с удочкой, на берегу реки...
Источник: газета "Коммуна", NN58-59 (26447-26448) | Пятница, 29 мая 2015 года
Источник: Газета "Коммуна"
[Последние]
[Архив]
© Информсвязь, 2015
|
