 |
19.05.15
Новая стратегия - новые требования к персоналу
Кадры | Корпоративное образование позволит Воронежскому самолетостроительному обществу в ближайшее время сделать рывок вперед
На предприятиях, где нужен квалифицированный труд, решающее значение имеет кадровая политика. Если ею не заниматься планомерно и систематически, можно вообще остаться без специалистов. Именно поэтому грамотные руководители так много сил и средств уделяют качеству подготовки всех категорий работников, повышению их квалификации, обучению по современным учебным программам и образовательным технологиям.
Марина Калинина
Одним из таких предприятий является ОАО «ВАСО» - крупнейший промышленный и инновационный центр Центрального Черноземья. Воронежский завод входит в холдинг Объединенной авиастроительной корпорации (ОАО "ОАК") и в последнее время активно развивается: пополняется портфель заказов предприятия, завод включается в новые масштабные госпроекты, такие, как Ил-112, МС-21 и другие. В прошлом году ВАСО выпустило шесть самолетов, в нынешнем планируется девять, в будущем - уже одиннадцать.
На заводе меняется буквально все – от внедрения системы бережливого производства до беспрецедентной за последние годы работы с молодежью. Разумеется, чтобы все это воплощать в жизнь, нужны абсолютно новые для завода подходы в кадровой политике, а также новые работники разного возраста и квалификации, нацеленные на результат и готовые достойно продолжать традиции.
Этой задаче способствует деятельность недавно созданного Центра корпоративного обучения, в структуре которого - учебно-производственный центр, центр оценки и развития персонала и авиационный учебный центр, единственный в России, обеспечивающий повышение квалификации летных экипажей со всей страны в теории и на практике.
На ВАСО делают ставку на молодых специалистов
Подготовка же рабочих специальностей находится в непосредственной компетенции учебно-производственного центра - это и приобретение первичных знаний, и получение второй профессии, и курсы целевого назначения для рабочих и инженерно-технического персонала. Удивительно, но на базе центра готовят рабочих по 125 (!) специальностям. В среднем за год через этот центр проходят около двух тысяч человек, а затраты на корпоративное обучение только по прошлому году исчислялись 90 миллионами рублей.
Вопросы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала находятся в непосредственном ведении руководителя Центра корпоративного обучения Алексея Облиенко.
- Новая стратегия - новые требования к персоналу, - говорит Алексей Владимирович. - Одновременно с перестройкой внутренних процессов на предприятии началась реформа образования. Требовались новые подходы к организации обучения, новые программы и методы. К сожалению, уровень образования сотрудников, особенно тех, кто только влился в наш коллектив, не всегда удовлетворяет корпоративным требованиям, поэтому устройство на работу для многих становится началом профессии. Задача же нашего центра - организовать процесс обучения на высоком уровне, создать условия для получения полноценных конкурентных знаний. Нередко в поисках компетентного источника этих знаний мы обращаемся к именитым педагогам базовых учебных заведений - Воронежского государственного технического университета, Воронежского авиационного техникума имени В.П. Чкалова.
Специфика самолетостроительной отрасли такова, что здесь работают на перспективу, поэтому отношение к персоналу подчеркнуто внимательное. Только за прошлый год коллектив завода пополнили более тысячи сотрудников, из них 750 рабочих по различным специальностям: слесарь-сборщик летательных аппаратов, токарь, фрезеровщик, оператор станков с программным управлением, слесарь по изготовлению и доводке деталей летательных аппаратов.
Выгодное отличие ОАО "ВАСО" в том, что молодой специалист, попав в новую для себя среду, не испытывает дискомфорта. Рядом с ним всегда наставники, помощники, более опытные сотрудники, которые помогают ему адаптироваться и занять достойное место в трудовом коллективе.
- Мы стараемся мотивировать кадры за счет качественного обучения, развития дополнительных квалификаций и профессиональных компетенций, - рассказывает директор по персоналу ОАО "ВАСО" Александр Неведров. - Для этого используем одновременно несколько инструментов - использование современных методов оценки и развития персонала, в том числе проведение различных конкурсов профессионального мастерства по инженерным и рабочим специальностям. Так, недавно на заводе прошел первый открытий чемпионат рабочих профессий - лучшие из лучших ребят и опытных мастеров показывали, как можно быстро, качественно и квалифицированно выполнить свою работу. Наши сотрудники участвуют во всех региональных соревнованиях профмастерства, достойно представляют Воронежскую область и на всероссийских площадках. В этом году наша команда собирается принять участие в соревнованиях, организуемых в Новосибирске, по методике WorldSkills. Шансы занять призовые места вполне реальные, ведь чемпионы этого престижнейшего турнира среди воронежских самолетостроителей уже есть.
Внимание к молодым специалистам на предприятии особое, что неудивительно - около 30 процентов коллектива составляет молодежь в возрасте до 35 лет. Причем профориентационная работа с ними начинается еще со школьной скамьи. Ребят знакомят с производством, организовывают посещение музея боевой и трудовой славы, где рассказывают о 80-летней истории предприятия, обрисовывают перспективы предприятия в ближайшем будущем. Кроме того, заметным подспорьем является целевое обучение от предприятия, которое позволяет заранее формировать кадровый потенциал. И результат такой работы не заставил себя ждать - за последние два года на работу было принято более сотни выпускников вузов, 95 выпускников авиационного техникума, а после службы в армии на предприятие вернулись 135 человек.
В условиях экономической нестабильности работа на прославленном заводе не только престижна - она гарантирует стабильные трудовые отношения и возможность профессионального роста.
Источник: газета "Коммуна", N53 (26442) | Вторник, 19 мая 2015 года
Источник: Газета "Коммуна"
[Последние]
[Архив]
© Информсвязь, 2015
|
